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管理系列课程-企业财务战略与实施

 

 

  管理系列课程-企业财务战略与实施
 
[为什么要学习?]
企业战略问题是中国企业普遍缺失的大问题。中国经济高速发展的动力减弱,世界经济持续低迷,制造业、房地产业面临空前的困境,财务战略从未像今天这样倍受企业重视。
会风险管理的企业才是优秀的可持续的企业。未来的财富增长规律是什么,我们应该制定怎样的风险管理战略?
 [培训收益]
1、 领会财务战略是什么,洞察企业陷入困境的根源在哪里。
2、甄别企业的机会在哪里,有什么样的风险,我们应该怎样权衡机会与风险,应该制定怎样的财务总体战略,应该具备怎样的财务观念。
3、 财务战略的制定流程、方法和分析工具。
4、 我们应该制定怎样的融资战略、投资战略、成本战略以及如何实施。
5、 我们如何评价战略执行的绩效。
[培训对象]
企业投资人、董事、经理、高级财务管理、企管人员
[课程大纲]
模块一企业财务战略是什么?
1 案例分析
2 财务战略概念、观念
3 财务战略基本框架
模块二企业财务战略,为什么?
1 案例分析--财务战略缺失,企业破产
2 中外企业财务战略比较
3 财务战略与企业战略的关系
模块三企业财务战略,怎么制定?
1 财务战略制定的流程
2 财务战略制定的工具和方法
3 融资战略
4 投资战略
5 成本战略
6 财务管理模式
模块四企业财务战略,如何实施?
1 财务战略制定、执行和评价责任是什么?谁负责?
2 系统的实施流程和方法
3 案例分享
模块五企业财务战略,怎样评价?
1制定评价指标
2 评价工具与方法
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