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人员效能评估与定岗定编

与同行业其他企业以及国内外优秀标杆企业相比,我们的人均产出是否偏低?如何客观公正地分析员工效能?如何有效提升员工效能?股东和决策层对人浮于事总是耿耿于怀,用人单位总是抱怨人手不够?如何确定合理的岗位编制标准?

我们能做什么
员工效能对标分析
蓝畅会与客户一起评估,与同行业其他企业以及国内外优秀标杆企业相比:
• 本企业整体人均投入产出比与行业其它企业相比是否具有竞争力?
• 从研、产、销等角度,价值链各个环节的员工效能发挥如何,薄弱环节在哪里?
• 从宏观效能、微观效能角度,对标标杆企业员工效能,分析差异原因。
业务模式和岗位优化
• 投资、研发、生产、销售等业务管理体系是否有助于最大限度释放生产力?
• 哪些岗位之间存在交叉扯皮、人浮于事、职责重叠等降低效能的问题,如何优化?
岗位分析和编制标准
• 根据发展阶段、业务特点和组织管控模式,确定各个岗位的人员编制标准模型;
• 结合企业年度战略计划,确定员工年度编制计划;
• 当部分岗位出现冗员时,确定人员安置方式和工作计划;
• 当出现部分岗位人员供应不足时,确定人员补充计划;
• 基于员工激励的现有员工潜能发掘方案。
员工敬业度调查
• 与行业其它企业相比,我们的员工工作敬业度处于怎样的水平?
• 在工作内容、薪酬福利、发展空间、企业文化等方面,员工主要有哪些意见,如何改善?
效能提升方案
• 基于企业发展战略、业务管理模式的员工效能提升方案;
• 基于员工激励的人力资源潜能发掘方案。

 
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